|
面它已经成立了，促进就业资金，有这样一个扶持力的基金作为银行发放贷款的方式；一方面可以分担一下银行在这里的风险，另外一方面也是对于个人创业的鼓励。
主持人：那么说到贷款我就想到，赵斌现在是开了三家店了，已经也做出名气来了，有一定的连锁规模了，比如说他要再开二十家店，你们还会给他贷款吗？
姚凯：这个因为我们也是初次和赵先生认识，然后对他的背景资料，从刚才了解了一些。那么如果他有一个创业计划，或者是扩展规模的话，仅仅停留在一个口头或思想中，这样远远是不够的。首先你要提供你的一份可行性的报告，要说服银行，要让银行知道，你的发展规划是怎么样的，你是如何来规划你这几年的，比如说融资这个渠道来说，如果要扩张的话，你自己准备的钱是多少，那么其它的除了银行借款以外，你还有其它的渠道吗？比如你的母公司，你的总部有其他的一些负债行为吗？或者你有其它的担保事项吗？这一些，诸如此类的因素都会成为我们银行审核的要点。
统一合伙人的意志
主持人：赵斌刚才我们谈到资金的问题，但是当初创业的时候，可能除了资金，我觉得技术可能还是比较重要，你会做日本菜吗？
赵斌：会一点。
主持人：那现在是你做吗？
赵斌：没有，没有，因为我有个合伙人，那个人是从日本烹饪专门学校毕业的，所以我觉得我跟他合作能更加互补。
主持人：他就给你提供技术，怎么做日本菜，地道的日本菜，他来负责。
赵斌：对，我们那个时候分开的，我负责外面的管理，他在里面的管理。
主持人：那么到现在为止还是这样吗？
赵斌：对，还是这样，合作了四年多了，快五年了吧。
主持人：那象他们这样合伙人，能保持这么长的关系，不太容易啊？
李乃和：不容易的，尤其是在国内来讲。现在合伙制企业从历史上来讲还不是很悠久，因为是我们在整个社会发展的过程中，我们是从完全公有制的社会逐步逐步向市场经济发展，刚才我讲的海之幸之所以经营成功是有些核心竞争力的，我说是这么一个积累，但是从他整个核心竞争力来看依托，而这个依托是他的合伙人的制度，刚才赵斌谈到了他的另外一个合伙人是一位掌勺的，大师傅，应该说水准是非常高的。正是由于这点，如果说我们退一步讲，如果赵斌和他之间不是合伙人的关系，那就很可能前面我讲的，竞争优势的一条链条中间一个很关键的优美的菜肴这块，可能会落空，甚至跑到他竞争对手那去。所以在这种情况下，怎么样利用合伙人这样的一种，就是现代企业制度，通过这样的一种方式来把我们经营过程中间的一些关键的资源，把他整合起来，是我们小企业在整个经营过程中间非常关键的一步；同时这一步也 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
|
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） 
