便利店总部经营管理规范

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便利店总部经营管理规范

作者：佚名技巧来源：佚名点击数：更新时间：2007-10-10

的减少负面影响，增加正面效应。

2.2.6.1 财务的主要职责是：

a) 制定资金运用计划，在主管经理领导下管理和调度资金；

b) 编制和分析各种财务报表、会计报表；

c) 审核进出货凭证、汇总进货原始凭证、处理定货、进货及其他账务；

d) 统计每日营业额；

e) 负责组织各门店商品盘点；

f) 负责审报缴纳税金；

g) 负责编制年度决算报表；

h) 辅导门店会计作业；

i) 完成总经理交办的其他工作。

2.2.6.2 财务管理规范

a) 财务会计汇总原始凭证时应：

1）审核收货单与发票开出的商品是否一致；

2）审核收货单上是否有采购主管部门的商品验收章；

3）凭合乎规定的收货单及发票做会计应付款帐目。

b) 归集门店营业收入时应做到：

1）各门店按总部规定的时间和方式上缴营业款；

2）财务部详细登记各门店营业款上缴情况；

3）财务部要及时督促门店上缴营业款，对迟交营业款的报有关部门并协助处理。

c) 门店的结算：财务部在归集门营业收入时应该核对各门店的营业收入、价格等，做到准确无误。

d) 对供应商的结算财务部应：

1）核对付款时间是否符合总部计划；

2）核对价格、金额是否准确；

3）核对商品与发票是否一致。

e) 商品盘点管理

1）准备：财务部根据本企业规模和运营情况制定计划，确定盘点区域和盘点人员。门店一般1~2个月盘点一次，配送中心1个季度盘点一次。

2）盘点实施：盘点一般行进行初点再更换盘点负责人进行复点，记录两次结果。必要时总部可派人进行盘点抽查。

3）盘点的结果处置：

技巧录入：阿里巴巴责任编辑：阿里巴巴

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