开家瑜珈馆赚钱不难

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开家瑜珈馆赚钱不难

作者：佚名技巧来源：佚名点击数：更新时间：2007-10-4

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标客户就是各驻京办事处的领导或者一些明星，但这些人的时间很难固定，世界各地到处跑，而瑜珈需要固定练习，尤其是在起步阶段还没有形成良好的习惯，还不知道练瑜珈的禁忌和基本方法的时候，是必须要给自己时间的。所以，尽管人们已经开始逐步地了解瑜珈，但在经营业绩上还是没有什么好的成效。

   　 “非典”非同寻常的转折期

   　瑜珈发展的一个标志性时期是非典时期，2003年非典来临，很多人都不敢上街了，瑜珈班也就停办了。但乐观的刘旸认为，非典之后人们一定会走出来，瑜珈行业的前景一定会是非常好的。事实上，也恰恰是因为非典，人们开始认识到生命的可贵，把健康放在第一位，人们的健康意识一下子提高了。非典之后，各个班都开始爆满。非典成了整个瑜珈行业里程碑式的转折。

    　实践中摸门道

     　在中国还没有瑜珈的情况下，对一个行业的开创者来说，最困难的就是怎么摸索出一条成功的经营门道。刘旸根据实际情况，考虑到课程的时间安排，一晚上安排几节课，一节课能容纳多少人，价格定在什么位置比较合适，这些十分现实的问题。由原来的只能被少数人接受的一张月卡680元，调整到400多元，每周8节课，基本上许多人都可以负担得起。

    　蝉舟瑜珈在经营模式上，主要以办学为主，此外还会举办一些培训。另外从2003年启动加盟连锁以来，至今已经发展了接近三十家加盟店，但刘旸并不打算更加快速地发展下去。蝉舟瑜珈在加盟的考核上是非常严格的，尤其是对于加盟商的考核。刘旸的想法是：瑜珈不是一个暴利的行业，如果对瑜珈不感兴趣，很难把它做好。而且瑜珈馆的装饰装修跟经营者的品位是相关的，非常商业性的老板不会带出好的教练。而一个好的教练能够让学员在看见他的时候感到非常平静，所有的烦恼都会一扫而光。如果加盟发展过快，会出现很多问题。比如说，怎样管理到位、文化输出到位的问题。有可能发展得快死得也快，但是对于一个品牌来讲，立起来很难，想要毁它却很容易。

     　瑜珈改变了刘旸

     　刘旸在练习瑜珈之前特别喜欢去蹦迪、泡酒吧、唱歌……但现在这些比较吵闹的地方都不喜欢去了，而是选择去看看古董，在刘旸看来，老的东西有很多的故事和生命力。就像瑜珈一样，现在已经成了她最大的爱好。

　    谈到对未来的打算，刘旸说：这几年瑜珈

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